1月14日，伴隨著莊嚴的國歌，中通國脈二屆四次職工（員工）代表大會暨總結表彰會在長春隆重開幕。
面臨新的時代、新的機遇、新的考驗，中通國脈職工代表、工會會員齊聚一堂，共同描繪公司發展的廣闊畫卷。
2020年，一個全新的十年已經在我們面前展開了畫卷。如何在5G時代的浪潮中把握機會、如何把我們的戰略布局轉化為經營業績，將成為擺在我們面前最為重要的課題之一。
立足于第四次工業革命浪潮的高度之上，王世超董事長從機遇的把握、自身的強化、產業的升級、資本的運作、團隊的構建、文化的傳承等幾大方面，為公司未來一段時期的發展方向，定下來總體基調：
一、把握機遇、乘勢而為、打開局面
中央經濟會議上，對于2020年我國的經濟發展戰略，提出了“著力推動高質量發展，穩步推進通信網絡建設”的要求。5G的“高帶寬、低時延”屬性，將會打開巨大的業務應用空間。而中通國脈的布局，包括大數據、云計算、智能家居、遠程教育、衛星遙感等一系列業務，都是圍繞5G的各種應用展開。2020年，我們需要把握機遇，乘勢而為。
二、領導帶頭、強化自身、贏得未來
現在，我們正處于第四次工業革命之中，技術的發展比以往任何時候都要快。跟不上一些主流技術趨勢的公司和個人，就有被落在后面的風險。公司的管理人員特別是高管團隊，必須要不斷增強科學決策的能力、掌控全局的能力、適應資本市場的能力。
三、產業升級、改革提速、創新發展
公司在上市之后，就已開始細致周密地謀劃各項戰略布局，聘請了資本運營和新興業務專家，將主體業務向物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等前沿領域拓展， 公司的戰略布局已經初見雛形。在2020年之后，公司需要繼續產業升級、改革提速，迎接新時代的機遇。
四、嚴守法紀、依規經營、提升市值
作為上市公司，在擁有更為豐富的資源同時，也會面臨更加嚴格的監督。在利用資本市場這一寶貴平臺將企業做大、做強的過程中，大家一定要遵紀守法、依規經營，為公司資本運作工作提供健康穩定的環境。
五、提升素質、強化管理、凝聚力量
為了保證企業的可持續發展，我們必須提早布局，完成公司管理團隊的新老傳承。因此，在2019年公司第十六次辦公會議上，我們針對公司高管團隊的分工做出了調整，由張利巖同志出任執行副總經理。在新的一年里，我們要緊密團結、凝聚力量，共同推動公司管理團隊新老交替能夠實現平穩過渡、確保各項經營目標能夠如期實現。
六、做好黨建、傳承文化、展現形象
企業文化是企業生存和發展的內生動力，是企業核心競爭力的重要組成部分，必須要堅持長抓不懈。
會上，張顯坤總經理在行政工作報告中，圍繞“強化管理、降本增效”這一工作方針，從戰略布局、市場開發、生產管理等角度，對公司2019年的工作進行了詳細、深入的總結，并針對2020年公司面臨的機遇、挑戰，結合公司的實際情況以及戰略規劃，提出了“提質增效、改革創新”的經營工作方針。
在2019年，公司上下團結一心、攻堅克難，取得了諸多可圈可點的業績：
一、宏觀戰略方面：堅定不移推動企業升級，戰略布局已經初具雛形。
在2019年，公司先后設立了深圳分公司、北京子公司，與此同時，依托區塊鏈這一新興領域設立了北京國脈科文信息科技有限公司。至此，公司業務機構已經覆蓋了北、上、廣、深四大超一線城市。
在2019年里，我們圍繞“強化管理、降本增效”這一經營工作方針，開展了大量工作，取得了很大成效。
三、企業管理方面：推動公司管理人員不斷“年輕化”、“知識化”，為企業發展提供強大的內生動力。
2019年，在高管團隊層面，完成了新一輪分工調整，使公司核心管理團隊更加“年輕化”；在組織架構層面，對機關部門結構及職能進行了重新優化；在工作流程方面，依托新的管理平臺，公司管理得以更加科學化、制度化。
四、市場開發方面：圍繞“市場開發三原則”，主動出擊、積極作為，在惡劣的市場環境中取得豐碩戰果。
在2019年，我公司中標率、中標金額再上新臺階，中標折后金額9.7億元，增長2.47億元，增長幅度高達34.09%。在過去的一年里，公司合計取得了19個省、區、市的中標項目，同時，在菲律賓等地開展的海外業務也取得了蓬勃的發展態勢。
五、生產運營方面：著力攻堅應收賬款清理及工程閉環推動，打造重點優質工程。
在2019年，圍繞應收賬款清理及工程全過程管理，公司推行了“高管包片”等相關制度，取得了諸多成績；央視春晚長春分會場5G傳輸保障、長春人民大街改造工程、長春移動FDD1800M工程、聯通5G基站建設工程等一系列重點工程的高質量、高效率完成，將成為公司新的一批嶄新名片，將會幫助公司的形象得到極大的提升。
六、資本運營方面：為公司相關管理制度提供更加完善的保障，不斷提升公司資本運作能力。
為了確保公司依法、依規運行，在2019年，公司完善了《披露事務管理制度》、《籌融資工作制度》、《對外投資管理制度》、《關聯交易決策制度》等一系列管理制度，使公司管理制度更加完善；同時，公司通過聘請資本運作的專家型人才和業務團隊，使企業可以更加充分地利用資本市場這一平臺，將企業做大、做強。
七、安全生產方面：培訓與檢查雙管齊下，為企業安全生產提供“雙保險”。
2019年，公司先后進行各級質量、安全技術培訓及專項培訓累計332場，總計4900余人次，并針對施工現場開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共計4輪42次，為公司的安全生產工作提供堅實保障。
八、黨建工作方面：積極開展豐富多彩的黨、工、團工作，為公司發展夯實組織保障。
在2019年，公司圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極開展豐富多彩的黨、工、團工作，為企業的發展夯實組織保證，輸送精神動力；公司的黨建工作被作為典型案例，入選了中央黨校學習時報社《新時代民營企業黨建典型案例》。
九、企業文化方面：塑造更為先進的企業文化，對外展示企業形象，對內凝聚員工力量。
圍繞“學習型團隊”建設，公司在2019年完成了內訓師的選拔和培養工作，并開展了國脈大講堂活動，制作了兩期、16個專題課程，課程內容包含資產管理、安全管理、財務管理、戰略規劃、領導力等多項內容。
張顯坤總經理表示，2020年，更多5G相關項目有望迎來全面實施，公司布局多年的業務體系有望開始釋放活力?？梢哉f，2020年，將是公司“三五”戰略規劃至關重要的一年。在新的一年里，我們需要把“提質增效、改革創新”這一目標作為各項工作的努力方向，致力在這一年里，讓我們的管理水平取得更大提升，我們的經營局面實現更大突破——
想要實現“提質”的目標，我們需要重點做好以下幾方面工作：
一要提升企業的潛質。
二要提升人員的素質。
三要提升管理的品質。
四要提升產品與服務的特質。
想要實現“增效”的目標，我們需要重點做好以下幾方面工作：
一要提升我們的經濟效益。
二要提升我們的資本效益。
想要實現“改革”的目標，我們需要重點做好以下幾方面工作：
? 一要改革我們的管理模式。
二要改革我們的組織架構。
想要實現“創新”的目標，我們需要重點做好以下幾方面工作：
一是管理創新。
二是技術創新。
三是業務創新。
四是人才創新。
五是服務創新。
代表熱烈討論
各討論組向主席團匯報討論情況
參會代表舉手表決
這份扎扎實實的報告，回顧了2019年的各項成績，展望了2020年的前進方向。隨后，《工會工作報告》、《安全生產工作報告》、《工會經費審查報告》、《關于職工代表提案解答的報告》……由點及面，公司的發展路線逐漸清晰。
2019年，公司全體人員密切圍繞“強化管理、降本增效”這一經營工作方針，逆水行舟、負重前行，在戰略布局、市場開發、成本控制、應收賬款清理等諸多工作領域取得了一系列顯著成績，為公司2020年的發展戰略打下了堅實的基礎。
在此過程中，涌現出了一批有責任、有擔當，不畏難、不推諉，開拓進取、敢為人先的集體及個人。在總結表彰大會上，張利巖執行副總經理宣讀了表彰決定，隨后，獲獎集體及個人依次登臺，接過了沉甸甸的榮譽——
優秀子公司
上海共創信息技術有限公司；
長春分公司、華北事業部；
優秀管理獎
安全生產先進集體獎
延邊分公司、白城分公司 ；
市場拓展獎
通化分公司；
應收回款特殊集體獎勵
吉林分公司；
品牌工程獎
長春分公司“2019年長春市人民大街精品街路工程（電信、聯通、移動、吉視傳媒管道共建工程）”項目、華北事業部“大連移動５Ｇ精品網建設”項目；
特殊貢獻獎
周才華；
模范帶頭人獎
郭慶寧；
國脈工匠獎
張金華、李振國、周富征；
安全生產先進個人獎
金光輝、邢彥杰；
應收回款突出貢獻獎
李長勝；
優秀員工獎
姜宇航、劉東冀、曲仲勛、
田 宇、劉曉東、王恭慶、
王 倩、姚靈吉、姜禹琦、
封秀文、谷繼東、董志永、
張勇凱、李本龍、李文龍、
王德明、李旭龍、李 盟、
葉 丹、孫繼清、張振東、
傅衛衛、胡寶鋒、周東洋、
趙曉坤、劉 偉、吳瑩瑩、
張博瑋、孫愛萍、張 涵、
張信富、孫 雷、常 芳、
樸東海、宋加琦、郝 錕、
楊馥銘、閆春剛、馬 驍、
商志來、丁佳毅、張寶玉、
劉振豐；
模范職工小家
長春分公司分工會、
白城分公司分工會、
遼源分公司分工會；
優秀工會工作者
長春分公司分工會主席解子明、
白城分公司分工會主席才壯、
遼源分公司分工會主席劉楊；
工會積極分子
白 冰、韓 龍、井文明、
趙鶴松、趙 欣、陳 東、
馬長偉、王延中、郝迎彬、
邢 璐、馬春生、張健龍、
袁 野、郭圣威、王 斌、
于喜賀、鮑樹偉、張語放、
耿芳軍、王宜鑫、晏 東、
徐 博、畢艷瑩、高冰陽、
李 緣、王忠生、劉盛男、
高 琪、周明玉、孫威振、
郭 帥、湯 璐、谷 雯、
劉書培、王雙林、田佳鑫、
于 洋、田慧勇。
盛會落幕，征途方啟。
習近平總書記在新年賀詞中表示，“歷史長河奔騰不息，有風平浪靜，也有波濤洶涌。我們不懼風雨，也不畏險阻?！狈叛?020，讓我們只爭朝夕，不負韶華，共同創造充滿收獲的一年！
