打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、全面升級攻堅戰(zhàn)!——中通國脈2020年度經(jīng)營工作會議圓滿召開

發(fā)布時間:2020-03-04

  為積極把握歷史機遇、謀劃公司戰(zhàn)略升級,3月3日,中通國脈2020年度經(jīng)營工作會議隆重召開。


  考慮到疫情防控因素,為避免人群聚集,今年的經(jīng)營工作會議采用現(xiàn)場會議結合視頻會議的方式召開。來自五湖四海的參會人員通過四十余路視頻系統(tǒng)接入會場,共商公司發(fā)展大計。




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  王世超董事長用“因時制宜、思路清晰、措施得當”這十二個字,予以本次會議高度評價。他表示,在全國上下抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)役中,中通國脈全體員工充分發(fā)揚“勇于吃苦、敢打硬仗、埋頭苦干、無私奉獻”的“東北鐵軍”精神,踴躍投身特殊時期通信保障,通過各種渠道援助疫情防控一線,展現(xiàn)出了崇高的精神品質。

  王世超董事長說,2020年,我們不僅要打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn),更要打贏企業(yè)全面升級攻堅戰(zhàn)。圍繞這兩場重大戰(zhàn)役,我們要全力做好以下幾方面工作:



01?堅定信心,化危為機
  通過本次疫情的防控與應對,遠程醫(yī)療、遠程會議、遠程教育等上下行交互系統(tǒng)將會得到更有力度的推廣。圍繞5G通信,公司在大數(shù)據(jù)、云計算、智能家居、遠程教育、衛(wèi)星遙感等領域均有布局,面臨疫情,我們需要堅定信心、重點攻堅,積極推動疫情防控、助力國家信息戰(zhàn)略。



02 加強學習,推進改革
  習近平總書記告訴我們,“長遠發(fā)展的關鍵,在于改革創(chuàng)新。”改革之路從無坦途,惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。我們必須不斷強化學習、自我完善,增強科學決策的能力、增強掌控全局的能力、增強適應資本市場的能力,在競爭中取得突破、在奮斗中贏得未來。



03 守土盡責,勇于擔當
  面對新的挑戰(zhàn),希望大家能夠守土盡責、勇于擔當,高度重視并了解公司的“三五戰(zhàn)略”和2020年經(jīng)營目標,增強整個管理團隊與業(yè)務團隊的執(zhí)行意識、明確發(fā)展方向,理清工作思路,創(chuàng)新管理方式,從而把責任作為工作使命,確保公司全年工作順利開展。



04 眾志成城,團結一心

  上市后,圍繞公司戰(zhàn)略升級的目標,我們先后設立了深圳分公司、北京分公司、菲律賓子公司、北京國脈科文信息科技有限公司等一系列新的機構。由于行業(yè)種類、經(jīng)營方式不同,這些新的機構在指標的衡量、在業(yè)務的開展方面,都需要公司站在全局的高度,進行科學的掌控。公司各級管理人員也一定要予以密切配合,共同推動公司戰(zhàn)略升級這一宏偉目標的實現(xiàn)。


05 弘揚文化、凝聚力量

  在疫情防控的特殊時期里,中通國脈人沒有畏懼、沒有退縮,公司領導和各職能部門紛紛行動起來,各個分公司、子公司提前進入工作狀態(tài),使肆虐的疫情沒有阻止企業(yè)發(fā)展的步伐。這樣的表現(xiàn),正是中通國脈優(yōu)良企業(yè)文化的突出體現(xiàn)。

在2020年,我們要全力推動黨建和思想政治工作、企業(yè)文化與經(jīng)營發(fā)展的深度融合,要求每一名共產(chǎn)黨員、共青團員都要時刻牢記“不忘初心、牢記使命”的主題,強化員工的主人翁意識、開拓者精神,從而推動企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的全面發(fā)展。  


  王世超董事長表示,中通國脈是一個飽經(jīng)風雨、百折不撓的團隊,在戰(zhàn)火硝煙中誕生,在改革浪潮中成長,在資本市場中壯大,面臨的困難和挑戰(zhàn)越大,能夠煥發(fā)出的凝聚力和戰(zhàn)斗力就越強。在2020年,我們要堅定信心、砥礪前行,邁出公司全面升級的關鍵一步!





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  通過視頻參會的張顯坤總經(jīng)理,圍繞“提質增效、改革創(chuàng)新”這一經(jīng)營工作方針,對公司各方面工作提出了十點總體部署:


  1、堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn),并將疫情可能給公司發(fā)展帶來的負面影響降至最低;

  2、全面落實“提質增效、改革創(chuàng)新”這一經(jīng)營管理工作方針,做好資源調配、提升發(fā)展動力,全面完成公司各項業(yè)務的戰(zhàn)略升級工作,邁出公司由傳統(tǒng)通信施工企業(yè),轉向以5G產(chǎn)品與應用為主要競爭力的科技型企業(yè)的重要一步;

  3、繼續(xù)做好資本運營,充分重視這一工作的重要作用,利用上市公司資本平臺,拓展企業(yè)版圖、開拓融資渠道,使其成為公司發(fā)展的有力支撐;

  4、繼續(xù)探討對公司的管理模式進行更加充分的優(yōu)化和調整,充分調動員工積極性、煥發(fā)企業(yè)生命力,使公司的組織架構、分配機制能夠更加符合市場競爭的要求;

  5、兼顧市場開發(fā)工作的深度與廣度,鞏固既有市場、開發(fā)新興領域,繼續(xù)拓展公司的發(fā)展空間;

  6、繼續(xù)提升公司的生產(chǎn)運營管理水平,借助信息化工具以及更加完善的管理制度,使項目管理更加透明化,同時避免新的超長期工程、應收賬款形成;

  7、繼續(xù)強化公司財務管理工作,提升公司財務管理水平,為公司發(fā)展提供堅實保障;

  8、提升公司技術、管理、營銷等各方面人才的內(nèi)培、外引力度,優(yōu)化人才上升通道及引進通道,強化執(zhí)行力建設,建設一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、能力突出、能打硬仗的人才隊伍;

  9、繼續(xù)加大力度強化安全生產(chǎn)工作,針對疫情等突發(fā)情況做好針對性防護工作,保障企業(yè)穩(wěn)定運行;

  10、因時制宜、與時俱進,不斷豐富、完善企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,使其能夠更好地在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮凝聚、激勵作用。

 





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  張利巖執(zhí)行副總經(jīng)理則圍繞“提質增效、改革創(chuàng)新”這一經(jīng)營管理工作方針,對各項工作的實施進行了具體的闡述。他表示,在今年的工作中,需要合理調配公司整體資源,穩(wěn)步發(fā)展成熟型業(yè)務、大力發(fā)展增長型業(yè)務、擇優(yōu)開展創(chuàng)新型業(yè)務:


  成熟型業(yè)務

  對于成熟型業(yè)務,需要深度挖掘現(xiàn)有自營業(yè)務區(qū)市場,謹慎拓展其他國內(nèi)、國際業(yè)務區(qū)域,利用屬地化服務、資源共享資源復用、專業(yè)化的交付管理團隊和完善的質量控制體系等途徑獲得價值。


  增長型業(yè)務

  對于增長型業(yè)務,我們需要充分發(fā)揮團隊在各自地理區(qū)域的業(yè)務資源優(yōu)勢,加強平臺技術領域的投入與研發(fā),大力加強5G在ToG、ToB等客戶方向的小場景應用業(yè)務拓展,發(fā)展以“智能(社區(qū))中臺”為核心的小場景應用業(yè)務;


  創(chuàng)新型業(yè)務

  對于創(chuàng)新型業(yè)務,公司當下的創(chuàng)新型業(yè)務主要針對智慧城市、居家養(yǎng)老等熱點業(yè)務的展開。未來,需要繼續(xù)深度挖潛客戶需求、做好平臺化運營工作,做到清晰布局、目標明確。





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  會上,管文聯(lián)副總經(jīng)理介紹了公司資本運作的工作思路;張秋明副總經(jīng)理介紹了市場開發(fā)與客戶維系、合作業(yè)務的繼續(xù)拓展、工程管控力度的強化舉措;周才華副總經(jīng)理介紹了IDC的行業(yè)趨勢以及上海共創(chuàng)的發(fā)展設想;王國娟副總經(jīng)理介紹了成長型業(yè)務的發(fā)展特征、戰(zhàn)略規(guī)劃;張建民副總經(jīng)理介紹了公司的績效方案及子公司管理設想;曲國力總工程師介紹了公司安全生產(chǎn)工作要點、質量管理重點工作以及體系認證工作安排。隨后,財務、生產(chǎn)、市場等職能部門負責人分別對各自工作進行了匯報,相關單位負責人登臺,同張利巖執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營目標責任書與安全生產(chǎn)責任書。



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  青山座座皆巍峨,壯心上下勇求索。

  會議主持人、孟奇副總經(jīng)理在會議總結中表示,面對2020年存在的機遇與挑戰(zhàn),我們要把短板補得再扎實一些,把基礎打得再牢靠一些;拿出壯士斷腕的勇氣,保持堅定不移的信心,不懼風雨、不畏險阻,就一定能戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難挑戰(zhàn),迎來更加光明的發(fā)展前景。以奮斗者的姿態(tài),只爭朝夕,不負韶華,再平凡的日子也能壯麗如詩,再宏大的夢想也將春暖花開!



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